中工網(wǎng)：孫志強：給數(shù)控設備做維修的工匠人 |
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孫志強，內蒙古第一機械集團一名維修電工，從事設備維修工作28年以來，先后獲得全國技術能手、內蒙古自治區(qū)高級技師突出貢獻獎、內蒙古自治區(qū)技術能手、兵器技術能手、草原英才、鹿城英才、包頭市五一勞動獎章、包頭市十大杰出青年、勞動模范等榮譽稱號。 孫志強立足本崗，刻苦鉆研技術，把系統(tǒng)的專業(yè)知識應用于工作實踐，成為現(xiàn)代電氣控制技術與數(shù)控設備維修方面的高技能人才。2011年被國家人力資源和社會保障部授予“全國技術能手”稱號，2013年被中國兵器工業(yè)集團聘為關鍵技能帶頭人，2015年獲得享有個人名字命名的“自治區(qū)級技能大師工作室”，2016年享受國務院頒發(fā)“政府特殊津貼”，2018年內蒙古自治區(qū)黨委組織部授予“草原英才”，2019年內蒙古自治區(qū)人民政府授予“高級技師突出貢獻獎”,他的成長足跡記載了他對設備維修事業(yè)的熱愛與追求，書寫了他在本職崗位上自強不息的“工匠精神”。 鍥而不舍，成為數(shù)控設備維修的行家里手 數(shù)控設備種類繁多，更新?lián)Q代快，與以往的普通設備相比，這些設備技術指標的先進性和使用功能的完好性直接影響產(chǎn)品的質量。為熟練掌握各種數(shù)控設備系統(tǒng)電氣編程、維修調試等技能，他單位和家里的電腦里裝滿了各類技術資料和應用軟件，智能手機里儲存的也全是技術資料。傳統(tǒng)的思想認為維修主要靠的是經(jīng)驗，而現(xiàn)代電氣維修恰恰相反，須在具有深厚的專業(yè)知識的同時還要有不斷學習新知識的精神。 多年來他給每臺修過的設備、每個修過的功能部件做筆記，將每個細節(jié)詳細記錄在個人的“修理日志”上，遇到什么情況、怎么樣處理都“記錄在案”，整理成維修心得，總結出“望聞問切”的絕活，應用到了數(shù)控設備診斷上，通過觀察數(shù)控系統(tǒng)報警信息和在線監(jiān)控梯形圖邏輯關系，聆聽設備作業(yè)時發(fā)出的聲音，詢問設備操作者故障的反應，測試關鍵點的電壓和的輸出波形，通過對數(shù)控設備進行“全身體檢”，他總能發(fā)現(xiàn)問題所在，并加以解決。他就是這樣鍥而不舍地對現(xiàn)代電氣控制技術進行技術剖析和消化，以圖文并茂的方法總結“西門子數(shù)控系統(tǒng)的報警的快速定位法”“FANUC數(shù)控系統(tǒng)報警的PMC快速定位法”“國內外新型IGBT逆變焊機故障診斷法”等實用方法和檢修步驟，便于工作在一線的維修人員掌握,大幅提高了數(shù)控設備維修人員的維修技能和故障診斷能力。 勇于攻堅，為企業(yè)發(fā)展加油注力 他把更多的時間和精力都投入到現(xiàn)場，哪里有問題哪里就有他的身影，難得休息時間他依然在網(wǎng)上查詢技術資料。進口設備大多是英文界面，維修難度大，維修診斷能力需要不斷地對新設備、新技術進行研究和探索。幾年來，他運用總結出的先進工作方法和維修技能，多次解決關鍵設備的疑難故障。保證了公司100多臺套高精尖設備的正常運行。他先后修復改造了引進17年之久的美國數(shù)控成型磨床、德國cloos焊接機器人等多臺設備，救活了價值900多萬元的美國數(shù)控車輪鏜床，不僅使企業(yè)完成外貿(mào)訂單任務，而且降低了設備維修成本，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。他先后負責“機床數(shù)字化改造”、“焊接機器人控制系統(tǒng)升級”等20多個技術攻關項目，解決了一大批精引數(shù)控設備維修改造領域的技術難題，為公司鐵路車輛關鍵部件的批量生產(chǎn)提供了有力技術保障，使公司有效地應用了當今國內外最新的數(shù)字化控制技術，保證了公司生產(chǎn)任務的順利完成。 2018年他牽頭成立的勞模創(chuàng)新工作室和自治區(qū)級技能大師工作室，開展設備預檢預修和技術改造，挖掘設備潛能，將每道工序日產(chǎn)量由12臺提高到18臺，減少設備投入費用近70萬元，相比2017年設備管理技術經(jīng)濟指標，設備利用率由57.15%上升到85.71%；提出深化設備維修，將普通設備故障降低到半小時內解決、復雜設備故障降低到1小時內解決；快速響應設備出現(xiàn)的故障，保障公司各條生產(chǎn)線每天都處于良好技術狀態(tài)，保障1200輛C80B順利完成。 他用自己精湛的維修技藝，帶領團隊攻克多個“進口設備國產(chǎn)化”中遇到的技術難題，許多進口設備都裝上了國產(chǎn)化的零部件，公司十多臺生病的高精尖設備重獲新生。近年來，工作室在各項技能攻關、關重設備修理中提出合理化建議30多項，節(jié)創(chuàng)價值600余萬元；總結實踐經(jīng)驗推廣排查故障的技能操作法10余項，先后參與制定精引設備維修作業(yè)和點檢標準20多項。 2020年在抗擊疫情的關鍵時期，一機集團接到緊急試制口罩機、醫(yī)療防護服壓條機的研制專項任務，首批共計劃生產(chǎn)10條口罩自動化生產(chǎn)線、10臺壓條機。工作室承擔“口罩機、壓條機研制”電氣裝調任務，抽調精銳骨干組成突擊隊，投入到一機集團醫(yī)用口罩機、壓條機設備生產(chǎn)研制現(xiàn)場。工作室成員齊心協(xié)力、夜以繼日，用實際行動保證口罩機、壓條機按時間節(jié)點進度交付用戶，履行了工作室的責任擔當，為抗擊疫情做出了貢獻，是一支黨領導下能打硬仗的隊伍。 技術傳承，做好傳幫帶工作 在公司的大力支持下，他根據(jù)自己維修的實踐經(jīng)驗編寫了維修培訓教材，多次對設備維修技術人員和維修電工進行培訓，帶動公司整體維修水平的提高；開展技師、技術能手預培養(yǎng)，自制培訓課件，累計授課上百場，培養(yǎng)技師、高級技師、技術能手30多人。在公司開展的校企合作中，與包頭機械工業(yè)學校高瑞亭老師結為“校企共建”對子，與包頭職業(yè)技師學院和包頭工匠學院，在機電一體化人才培養(yǎng)和技術合作交流等方面展開多方位、深層次的合作，用企業(yè)高精尖設備和自動化生產(chǎn)線對來自各盟市的20名中職院校的機電一體化專業(yè)教師，進行為期兩個月的素質能力提升培訓。 在“高師帶高徒”中與多名青工簽訂培養(yǎng)協(xié)議，把自己的技能和經(jīng)驗傳授給他們，所帶徒弟在設備技術改造和維修實踐中逐漸成長起來，不僅獲得包頭市技術能手、青年崗位能手，技能帶頭人、金牌員工等稱號，還在內蒙古自治區(qū)、包頭市技能大賽中取得了優(yōu)異成績。 孫志強作為全國技術能手、享受國務院政府特殊津貼專家，他深深地懂得成績和榮譽的取得，是各級組織多年來重視和培養(yǎng)的結果。他將不斷的總結經(jīng)驗、精益求精，用一絲不茍的態(tài)度，傳承“蒙古馬”精神，為早日成長為北疆工匠而不懈奮斗；作為自治區(qū)級技能大師工作室和勞模創(chuàng)新工作室領銜人，他將以“勞模精神”、“工匠精神”為典范，做好傳幫帶工作，將更多的年輕技能人才培養(yǎng)為工匠，為更好地建設充滿生機與活力的內蒙古貢獻自己的力量。 |
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